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Año XXVIII No. 1.333. .26 de febrero 2024. Circulación gratuita semanal vía e-mail e Internet.
"Sé que mis palabras no se perderán" C.K. Servicio de formación para la competitividad humana desde enero de 1997
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IAG Y JUNTAS DIRECTIVAS

…no deben olvidar que el trabajador, no robot, es una persona humana.
Muchas de las juntas directivas de las empresas se han convertido en simples aprobadores de los proyectos que le presenta la gerencia. Nada agregan de valor a la empresa. Esa actitud pasiva es generalmente compensada con honorarios frecuentemente altos, convenientes para la manipulación por parte del gerente.
La gerencia de Sala de Juntas (SDJ) en conferencia que dictó al grupo de la Tertulia Ética Civil Empresarial, alertó sobre la necesidad de que los miembros de las juntas, sobre todo aquellos que sí agregan valor, no estén de espaldas al Internet de las cosas, a la Inteligencia Artificial Generativa (IAG) y a todas las tecnologías que aparezcan y sobre las cuales haya un control de principios y valores.
Siguiendo a Beverly Behan, presidenta y fundadora de Board Advisor, afirmó que hay 8 parámetros claves que las juntas deben seguir: “Liderazgo. Comités. Procesos de la junta: (estrategia, sucesor del CEO, revisión de riesgos, evaluación del CEO). Relación entre equipos de gerencia y junta. Dinámica de la junta. Agenda y reunión. Información y lectura previa del material. Composición”.
Igualmente recalcó el gerente de SDJ que, para ejercer estos parámetros, los miembros de las juntas tenían que capacitarse y adoptar las nuevas tecnologías para dar un viraje oportuno que faciliten su permanencia en el mercado. Algunos las verán como oportunidades y otros como amenazas.
La profundización en el conocimiento de la IAG les permitirá definir qué puestos de trabajo pueden y deben robotizarse, incluido en la Junta directiva, y la forma de prepararse y preparar a sus trabajadores para este gran impacto en la vida empresarial, que se convierte en una amenaza para casi todos ya que temerán que su puesto de trabajo sea destinado a que una máquina lo suplante o que necesite otra capacitación diferente a la que por años ha accedido y que no asimilarán fácilmente por el estereotipo “Loro viejo…”.
Pero las juntas directivas no deben olvidar, jamás, que el trabajador, no robot, es una persona humana con inteligencia, emociones y autonomía de vida personal y familiar.
Lo anterior suele ser desdeñado por aquellos administradores que solo tienen interés en la productividad, a como dé lugar. Esperamos, apreciado lector, que usted no sea uno de estos y que, si lo es, dé el viraje humano-técnico que la empresa moderna requiere.

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 En el atardecer de la vida hay que aprender a desprenderse.
 El desprendimiento es un acto que produce reacción en la persona, porque el apego a las cosas que ha logrado en su vida es un acto contrario al que siempre lo ha estimulado como el ser y el tener.
 Pero jamás debemos desprendernos de nuestros saberes porque son el culmen de la sabiduría que hemos acopiado en nuestra diaria existencia.
 La razón para el desprendimiento en el atardecer de la vida es que es necesario soltar para avanzar sin ataduras innecesarias hacia lo trascendente.
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